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有关培训名额的分配方法

作者:秋雁南回   发布时间:2008年2月7日 【收藏本页】 【打印

 以下方法从7月份开始试行,8月份开始正式施行。

  *蓝色字体为举例,以7月2日培训为例,计划参加培训人数为100人。

1.培训公告最晚培训6天前出培训公告。

 假设7月2日培训,最迟在6月25日出培训公告,确定培训负责人。

2.小组集体申请:最晚培训4天前,各组长统计好组里有多少可以按时参加培训的组员,

 并以站内短信的方式象培训负责人提交培训申请。

 最迟在6月27日,组长向培训负责人提交培训申请。

 参考格式

     主题:第X组 7月2日培训申请

     主要内容:第X组 未培训组员共X人,7月2日可准时参加培训的组员共X人。

3.发布名额分配公告:培训前第4天,负责人根据提交的申请,按系数分配各小组参加培训名额,并发布名额分配公告。

 系数计算方法:(培训计划人数-预备小组预留名额)/申请的总人数

 暂定每次培训预备小组预留20个名额。

 6月28日,负责人发布各组名额分配公告。

 参考格式:截止到6月27日,共有14个小组提交了培训申请,总人数为96人。系数则为(100-20)/96=0.833

      各组申请人数乘以系数后四舍五入,作如下安排:

      第1组 XX人  第2组 XX人.......

      请组长在6月30日前跟帖提交最终名单。

      未安排到的组员请主动和组长保持联系,以便尽早安排。

4.确定出席名单:培训前2天,各组长做好与组员之间的双向沟通,向负责人确认最终参加培训人员出席名单。

         培训负责人汇总并制作培训签到表(统一格式向秋雁南回索取)。

5.特殊情况:确认出席名单后,培训人员除相当特殊情况提前请假外,不得无故缺席,

       并记录未出场人员名单和请假人员名单及请假原因。 空缺的名额统一由预备小组作补充。

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